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Nosotros

Quantum Consulting Group es una firma de servicios de consultoría boutique especializada en ayudar a nuestros clientes a alcanzar resultados en sus organizaciones por medio de mejoras sustanciales en el diseño y la ejecución de sus estrategias de operaciones y su relación con otras áreas de la gestión de negocios.


Las principales áreas de implementación de nuestros proyectos abarcan manufactura, gestión de ambientes de servcios, gestión de

cadena de suministro, mejora de desempeño, excelencia organizacional y aplicaciones específicas de herramientasde punta para el soporte a la administración organizacional; tales como gestión de la innovación, behavioral operations, simulación estratégica, dinámica de sistemas, business prototyping, design thinking y TRIZ, entre otras.

ANTECEDENTES

Creamos Quantum Consulting Group con la misión de generar valor claro y sostenible para clientes en América Latina, por medio del diseño y la implementación de soluciones innovadoras, enfocadas en las áreas de Operaciones, Estrategia de Operaciones y Finanzas.  Los fundadores, motivados por la afinidad en principios éticos, valores e interés por conjugar conocimiento, sentido común y aprendizaje continuo, deciden unir sus prácticas personales de consultoría bajo una misma visión.

Al iniciar Quantum, cada uno de los fundadores poseían una experiencia de entre 15 y hasta 25 años ofreciendo asesoría a organizaciones privadas y públicas ubicadas en diversos países, pero cada uno con diferentes áreas de especialidad.

Esta complementariedad de capacidades, apuntalada por los conocimientos de vanguardia adquiridos en prestigiosas universidades internacionales, hacen que Quantum tenga un equipo de consultores en Gestión de Operaciones único en la región.

El trabajo en Quantum, llevado a cabo en conjunto con directivos y tomadores de decisiones dentro de sus organicaciones a las cuales sirve, ayuda a desarrollar claros objetivos de negocio, a definir estrategias operativa que les dé soporte y adicionalemnte a generar alternativas viables de implementación.

Servicios

Cadena de Valor

Optimización de Desempeño

Optimización de Desempeño

  • Diagnóstico y Rediseño de Cadenas de Valor basados en TOC (Teoría de Restricciones) y Lean Management
  • Modelación de Cadenas de Valor por medio de Dinámica de Sistemas y enfoques probabilísticos.
  • Modelación de Redes Logísticas y de Distribución basados en Dinámica de Sistemas y enfoques probabilísticos.
  • Desarrollo de modelos estadísticos para:
  •     Manejo de Proveedores
  •     Gestión de Compras
  •     Planeación y Programación
  •     Modelación de la Demand

Optimización de Desempeño

Optimización de Desempeño

Optimización de Desempeño

  • Análisis cuantitativo de proyectos
  • Valoraciones de empresas (enfasis en gestión operativa)
  • Due Diligence Operativo
  • Desarrollo de Modelos de Costeo Basado en Actividades
  • Desarrollo y Análsis de KPI´s
  • Gestión de la Productividad
  • Gestión de Riesgos (énfasis en riesgos operativos)
  • Gestión de Materiales y Materias Primas
  • Gestión Energética / Gestión Ambiental

Estrategia de operaciones

Optimización de Desempeño

Estrategia de operaciones

  • Conceptualización y desarrollo de Estrategia Organizacional (basada en metodología de Indagación Apreciativa y con énfasis en despliegue y gestión operativa)
  • Gerencia de Servicios y Manufactura
  • Gestión Total de Calidad
  • Análisis Cuantitativo de Proyectos
  • Administración Estratégica en Sistemas de Servicios y de Producción

Excelencia Operativa

Soluciones a la Medida

Estrategia de operaciones

  • Desarrollo de esquemas de Liderazgo, Gestión de Cambio Organizacional y Trabajo en Equipo
  • Desarollo de Modelos / Esquemas Organizacionales de Mejora Continua (Kaizen)
  • Design Thinking
  • Aprendizaje Organizacional
  • Desarrollo de Esquemas de Mejoramiento Integral basados en TLS (TOC, Lean Management, Six Sigma)

Soluciones a la Medida

Soluciones a la Medida

Soluciones a la Medida

  • Desarrollo de Modelos Matemáticos, Dinámica de Sistemas y Simulación para aplicaciones concretas en Finanzas, Operaciones y Gestión Estratégico-Operativa.
    • Simulación
    • Business Prototyping
    • Juegos Gerenciales
    • Laboratorios de Gestión
  • Gestión de Innovación y Desarrollo de Productos / Servicios
  • Behavioral Operations: Diseño de experimentos organizacionales de variables mixtas (Quan-Qual)
  • Aplicaciones concretas de TRIZ (Teoría para Resolver Problemas de Inventiva)

¿Porqué Quantum?

  • En latín, "quantum" representa el concepto de cantidad o algo que puede ser medido.
  • En español, un "salto cuántico" representa metafóricamente un cambio rápido y sostenible, especialmente en el método, la información o el conocimiento.
  • En inglés, "quantum change" representa una transformación duradera que afecta un amplio espectro de conocimientos, emociones personales y comportamientos. Este tipo de cambio solamente se puede implementar en una empresa si se tienen en cuenta todas las interacciones que existen dentro de una organización.

Sus diferentes connotaciones van acorde con nuestra filosofía de trabajo y también caracterizan los resultados que obtienen nuestros clientes al implementar un proyecto con Quantum. Los antecedentes de nuestros socios están estrechamente vinculados con los conceptos de enfoque estadisticos y probabilísticos, dinámica de sistemas, análisis cuantitativos, pensamiento sistémico, sostenibilidad e innovación.

Socios

Rodrigo Murillo

Rodrigo Murillo

Rodrigo Murillo

Gestión Operaciones / Calidad


  • Administración de la Producción
  • Lean Manufacturing / Lean Services
  • Modelos de Simulación
  • Minería de Datos
  • Gestión de Riesgo Operativo
  • Gestión de Inventarios
  • Gerencia de Operaciones
  • Gestión de Calidad



Más Información

Roy Zuñiga

Rodrigo Murillo

Rodrigo Murillo

Estrategia de Operaciones


  • Dinamica de Sistemas
  • Lean Manufacturing / Lean Services
  • Gestión de Calidad
  • Gestion Operativa y Servicios
  • Mejora Contínua






Más Información

Cristina Casado

Rodrigo Murillo

Cristina Casado

Gestión Estrategica


  • Desarrollo de Estrategias de Segmentación de Mercado
  • Investigación de Mercado y Análisis de Competencia 
  • Planificación de Producto y Ciclo de Vida
  • Desarrollo de Estrategias de Comunicación
  • Gestión de Canales de Distribución


Más Información

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